Interne analyse

Nu de fusie Nazareth-De Pinte een feit is, staan we voor de uitdaging om twee organisaties in elkaar te schuiven met als doel om een meerwaarde te creëren: 1 + 1 is meer dan 2.

In de aanloop naar de fusie is er reeds heel veel werk verzet. Met onder meer de opmaak van een nieuwe organogram, het gelijkschakelen van de meeste belastings- en retributiereglementen, de integratie van de softwarepakketten ... zijn belangrijke stappen gezet.

Er ligt echter nog veel brood op de plank. Met het aantreden van de nieuwe beleidsploeg, de effectieve samenstelling van de nieuwe teams, ... kan het echte werk beginnen om van het lokaal bestuur Nazareth-De Pinte een dynamische, innovatieve en efficiënte organisatie te maken.

Vanuit het managementteam formuleerden we 10 speerpunten voor de nieuwe organisatie:

1. De globale dienstverlening versterken, gericht op de noden van de nieuwe gemeente
2. Efficiëntie verhogen door procesoptimalisatie en het inzetten van digitale technieken
3. Continu evalueren door te sturen op data
4. Een warme werkgever die vertrouwen geeft en investeert in mensen
5. Een gezonde financiële basis
6. Een lange termijnvisie voor het verduurzamen van het patrimonium
7. De bestaande partnerships beter opvolgen
8. Slim samenwerken bij de keuze van partnerships
9. De organisatiecultuur: een volwaardig ambassadeurschap voor Nazareth-De Pinte
10. De as college-managementteam als motor voor een gedreven organisatie

Om dit concreet te vertalen in een aantal acties, voeren we in 2025 een zelfevaluatie uit.  Aan de hand van de thema's uit de leidraad organisatiebeheersing van Audit Vlaanderen (zie ook  https://www.auditvlaanderen.be/lokale-besturen) lichten we de verschillende aspecten van onze interne werking door. Op basis hiervan maken we een actieplan op voor de komende drie jaar. In 2027 maken we pas op de plaats: waar staan we na drie jaar in het fusieproces en wat zijn vervolgacties?