Samen verbinden: het DNA van Nazareth-De Pinte

Horizonplan - totstandkoming

Voor u ligt het eerste meerjarenplan van de fusiegemeente Nazareth-De Pinte. Voortbouwend op de principes en afspraken gemaakt tijdens het proces voorafgaand aan de fusie in de Horizonnota, stellen we met de beleidsploeg het Horizonplan 2026-2031 voor.

Het fusietraject dat sinds december 2022 gelopen is, heeft als centrale doelstelling het bieden van een kwaliteitsvolle dienstverlening dicht bij de inwoners. Door een versterkte bestuurskracht kunnen we beter onze vooropgestelde doelen bereiken en beschikken we over een sterkere en robuuste organisatie om die dienstverlening op mensenmaat te kunnen garanderen. Zo bouwen we Nazareth-De Pinte uit als een nabije, warme, dynamische, efficiënte en veilige gemeente.

Op het ogenblik van dit schrijven naderen we het einde van het eerste jaar van onze nieuwe fusiegemeente. We kunnen stellen dat het een bijzonder druk jaar was, met tal van overlegmomenten tussen de diensten, het bestuur en de inwoners. We kunnen zeker fier terugblikken op een jaar waar we erin geslaagd zijn de teams te integreren en waarin iedereen het beste van zichzelf gaf om de dienstverlening naar de inwoners toe te verzekeren en te versterken.

Ondertussen werkten zij ook aan de vernieuwing van alle bestaande reglementen en bleef de investeringsmotor draaien: zo werkten we de Koning Albertlaan af, vernieuwden we de passage van de Drapstraat in het dorpscentrum van Nazareth en zetten we de werken aan het nieuwe Sociaal huis in Nazareth verder. We startten met de renovatie van het gemeentehuis in De Pinte en de wegenis- en rioleringswerken in de Bommelstraat en het Spechtenpark, we legden de eerste steen voor het nieuwe Kinderkasteeltje en voor tal van dossiers werkten we ook al nieuwe plannen uit.

En daarbovenop kwam het hele traject voor de opmaak van dit Horizonplan 2026-2031 ‘Samen verbinden: Het DNA van Nazareth-De Pinte”, dat een weerspiegeling is van onze ambitie en de dynamiek waarmee we de komende jaren onze fusiegemeente verder vorm willen geven.

Denk mee – Luister mee – Praat mee – Doe mee

Het plan bouwt verder op beide meerjarenplannen en geplande investeringsprojecten van Nazareth en De Pinte, op de verkiezingsprogramma’s van de politieke partijen, de memoranda en adviezen van de adviesraden, een ruim aantal vernieuwende voorstellen vanuit onze medewerkers en de meer dan 1000 suggesties van onze inwoners.

Om deze ideeën te verzamelen, organiseerden we op vier verschillende locaties thematische inspraakmomenten waar alle personeelsleden, telkens vanuit alle diensten, de kans kregen om deel te nemen. Met onze “Denk mee, luister mee, praat mee en doe mee”-campagne deden we de ronde van onze vier dorpen en dachten talrijke inwoners mee na over de toekomst van onze gemeente. Er vond ook een laagdrempelig inspraakmoment plaats om zo iedereen de kans te geven hun ideeën te formuleren. Via ’t Magezien lanceerden we een algemene bevraging bij onze inwoners, waar heel wat voorstellen op binnen kwamen. Tijdens een globale raadscommissie kregen de raadsleden de kans om mee de prioriteiten voor de komende legislatuur vast te leggen. Zowel de uittredende adviesraden, als de vernieuwde adviesraden werden ook om hun inzichten en suggesties gevraagd.

Participatie en inspraak als blijvend onderdeel van het beleid

Dit inspraakproces leverde interessante accenten op en duidde ook waar de inhoudelijke prioriteiten voor de komende legislatuur dienen te liggen. Het gelopen traject legt tevens de basis van het participatief beleid dat we willen voeren mét en vóór onze inwoners. We betrekken onze adviesraden nauw bij de uitvoering van ons beleid en binnen de gemeenteraad versterken we de commissiewerking om de raadsleden actief te betrekken bij de uitvoering van onze projecten.

Horizonplan - fundamenten

Het voorliggend meerjarenplan is opgemaakt volgens de regels van de beleids- en beheerscyclus voor de lokale besturen (BBC). De volgende fundamenten inspireren ons beleid:

Nazareth-De Pinte is:

EEN GEMEENTE MET EEN NABIJE DIENSTVERLENING OP MENSENMAAT 

We zetten in op een warm onthaal, waarbij iedere inwoner welkom is in beide gemeentehuizen en sociale huizen en al onze andere dienstverleningslocaties (bv. vrijetijdsinfrastructuur, gemeentelijke basisscholen, buitenschoolse kinderopvang, woonzorgcentra, recyclagepark, …). We zorgen voor een ruimere beschikbaarheid van contactmomenten en bij ieder contact helpen de medewerkers de inwoner verder op weg.

Door de fusie kunnen we de professionalisering binnen onze organisatie verhogen om een kwaliteitsvolle dienstverlening te garanderen.

Als moderne gemeente zetten we daarnaast in op een verdere digitalisering en innovatie van onze dienstverlening om processen efficiënter te maken en we bieden - waar het kan - de inwoner de mogelijkheid om via digitale weg gebruik te maken van onze diensten.

Als inclusieve gemeente werken we zoveel mogelijk drempels weg of deze nu fysiek, financieel of van andere aard zijn.

Zonder de inzet van al onze medewerkers kunnen we onze ambitieuze doelstellingen niet behalen. Aan de hand van een cultuurtraject definiëren we de identiteit en waarden van onze organisatie en nemen we initiatieven om een aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven.

EEN GEMEENTE WAAR HET AANGENAAM IS OM TE WONEN EN TE ONDERNEMEN

We zetten in op de specifieke eigenheid van elk van onze dorpen en vrijwaren het residentiële en landelijke karakter van onze gemeente. We zetten in op een duidelijk reglement voor het toekomstige stedenbouwkundig beleid van de gemeente, waarbij we de kernen willen versterken en de open ruimte zoveel mogelijk willen vrijwaren.

We blijven ons inzetten voor een divers, aantrekkelijk en betaalbaar woningaanbod voor alle leeftijden, waarbij we streven naar een evenwichtige spreiding en het behalen van het sociaal bindend objectief.

Als erkend economisch knooppunt stellen we een strategische en toekomstgerichte visie op naar onze bedrijventerreinen. Via de implementatie van het detailhandelsplan willen we de dorpskernen aantrekkelijk houden voor handelszaken. Binnen het landbouwbeleidsplan voorzien we concrete initiatieven richting onze landbouwers en werken we een sterk beleidskader uit.

We zijn trots op het groene, residentiële en landelijk karakter van onze gemeente en we zorgen ervoor dat alles netjes en goed onderhouden blijft.

We zijn een leeftijdsvriendelijke gemeente waar we als gemeenschap zorgen voor hen die dit nodig hebben van jong tot ouder.

EEN GEMEENTE DIE BRUIST

We blijven voluit gaan voor een bruisend verenigingsleven. We behouden de financiële en logistieke ondersteuning voor verenigingen en voorzien extra budget om die ondersteuning goed af te stemmen binnen de fusiegemeente. Per sector (sport, cultuur en jeugd) voorzien we een aanspreekpunt voor onze verenigingen. We blijven investeren in infrastructuur voor de vrijetijdssector en we optimaliseren het gebruik van ons bestaand patrimonium.

De succesvolle gemeentelijke initiatieven in de vier dorpskernen zetten we ook verder.

We bekijken de mogelijkheden tot ondersteuning van de wijkwerking, waarbij buurtbewoners voorstellen kunnen doen om te investeren in hun buurt of wijk.

EEN VEILIGE GEMEENTE

Algemene veiligheid blijft een prioriteit voor onze gemeente. Met de andere gemeenten uit de politiezone versterken we die veiligheid door het aanwerven van bijkomende politieagenten. Naast woninginbraken, verkeersveiligheid, zetten we ook in het bijzonder in op cybercrime. We centraliseren de politiezorg voor onze gemeente in het hoofdcommissariaat.

Verkeersveiligheid blijft voor Nazareth-De Pinte een belangrijk aandachtspunt, waarbij we bijzonder aandacht willen geven aan het goed onderhouden van voet- en fietspaden en het creëren van veilige schoolomgevingen en wijken. We zetten verder in op de verledding van de openbare verlichting en we houden deze ’s nachts gedimd aan. In samenspraak met onze buurgemeenten bepleiten we de mobiliteitsvraagstukken met betrekking tot de grote verkeersassen die onze gemeente doorkruisen.

EEN FINANCIEEL GEZONDE GEMEENTE MET BEHOUD VAN LAGE BELASTINGEN

We blijven zorgzaam omgaan met onze financiën. In heel Vlaanderen staan de gemeentelijke financiën onder druk, door o.a. hogere personeelskosten, duurder wordende projecten en tevens de talrijke nieuwe uitdagingen waarmee de lokale besturen geconfronteerd worden.

In de aanloop naar de fusie legden we het financieel kader voor de gemeente vast, met de volgende keuzes:

• het gelijkschakelen van de opcentiemen op de onroerende voorheffing naar het laagste tarief. In casu daalden in De Pinte de opcentiemen van 875 naar 787
• het behoud van het percentage voor de aanvullende personenbelasting op 6,9%
• het afschaffen van de gezinsbelasting in Nazareth
• het verfijnen van de bedrijvenbelasting die in Nazareth bestond en de harmonisering ervan in de fusiegemeente. Voor starters is voorzien in een vrijstelling van het basistarief gedurende twee jaar.

Het voorliggende meerjarenplan behoudt deze keuzes, waardoor onze gemeente bij de groep van gemeenten blijft met laagste tarieven in onze provincie[1].

Om de inkomsten uit onze dienstverlening op peil te houden, voeren we vanaf 2027 een indexering in van onze tarieven in onze reglementen. De opcentiemen op de onroerende voorheffing en de aanvullende personenbelasting blijven de hele legislatuur gelijk.

EEN DUURZAME EN DYNAMISCHE GEMEENTE

Als duurzame gemeente willen we ons steentje bijdragen aan de realisatie van de 17 duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties en vanuit deze doelstellingen als solidaire gemeente verbonden met de wereld ook ons beleid vormgeven.

Als dynamische organisatie zijn we ook wendbaar en passen we ons voortdurend aan om adequate oplossingen te bieden voor de nieuwe uitdagingen die de volgende jaren op ons pad komen.

Horizonplan - samen verbinden

Het Horizonplan 2026-2031 is het resultaat van een intensief participatieproces en talrijke overlegmomenten en gesprekken die gevoerd werden tussen het bestuur, de medewerkers en onze inwoners. Het plan draagt als titel “Samen verbinden – het DNA van Nazareth-De Pinte”. Tijdens het fusieproces zijn immers tal van verbindingen gelegd en die zullen we ook de komende jaren nog versterken. “Samen verbinden” vormt voor onze organisatie een werkwoord om samen de steeds grotere uitdagingen voor de lokale besturen aan te pakken en in te zetten op een kwaliteitsvolle dienstverlening.

Met dit meerjarenplan zetten we de bakens uit en bepalen we de richting waar we de komende jaren in verder willen gaan. Het plan bevat dynamische actieplannen en investeringen voor de inwoners in al onze vier kernen. Het plan bestaat uit vier beleidsprioriteiten:

• Verbindende omgeving
• Verbindende activiteiten
• Verbindende zorg
• Verbindend bestuur

Binnen elk beleidsdomein wordt ons plan duidelijk omschreven en ook het doel dat we willen bereiken. Vervolgens wordt dit verduidelijkt in actieplannen en in de mijlpalen die we stellen voor de periode 2025-2031[2]. Voor het komende jaar 2026 zijn we nog iets concreter en geven we meer toelichting bij de acties die we zullen uitvoeren.

De lezer van dit document zal vaststellen dat we in het eerste jaar na de fusie niet bij de pakken zijn blijven zitten en werk maakten van een ambitieus investeringsprogramma voor de komende zes jaar. Enkele belangrijke investeringen zijn reeds in uitvoering, zoals de renovatie van het gemeentehuis in De Pinte en van het Sociaal huis in Nazareth of het wegenis- en rioleringsproject in de Bommelstraat, het verhogen van de perrons aan het Station van De Pinte, het vergroenen van de speelplaats van de gemeentelijke basisschool in Eke, de dorpskernvernieuwing in Zevergem en de bouw van het nieuwe Kinderkasteeltje.

Deze investeringsdynamiek kunnen we in 2026 en de volgende jaren aanhouden en jaar na jaar voegen we aan dit lijstje een reeks van nieuwe projecten toe om onze gemeente blijvend te moderniseren. Dit meerjarenplan vormt onze leidraad doorheen de komende legislatuur. Het is voldoende concreet en becijferd, waardoor het kan uitgevoerd worden met behoud van de lage belastingen.

Bij het vastleggen van de concrete investeringen hebben we keuzes gemaakt op basis van de financiële en praktische haalbaarheid van de voorgestelde projecten. Immers zijn we voor de grote investeringsprojecten vaak afhankelijk van de planning van de subsidiërende overheden en partnerorganisaties. Op financieel vlak, voelen we net zoals alle andere gemeenten in Vlaanderen de gevolgen van de herberekening van de toekomstige inkomsten uit de aanvullende personenbelasting en bijvoorbeeld het stopzetten van de tussenkomst in de responsabiliseringsbijdrage door de Vlaamse overheid. Daarnaast zien we ook de werkingsbijdragen voor verschillende intergemeentelijke samenwerkingsverbanden aanzienlijk toenemen.

Ligt dan alles in dit plan vast? Neen, dit meerjarenplan is bij uitstek een dynamisch plan en we moeten steeds opnieuw inspelen op veranderende omstandigheden en nieuwe opportuniteiten of noden. Zo kunnen én zullen er nog acties bijkomen en mogelijks worden acties na evaluatie en onderzoek geschrapt.

Voor de uitvoering van het meerjarenplan rekenen we op al onze medewerkers en partnerorganisaties. Wanneer opportuun, betrekken we ten volle onze inwoners, de adviesraden en de raadsleden bij het realiseren van een project.

De realisatie van dit meerjarenplan start vandaag en zal intens door het beleid en het managementteam opgevolgd worden. Per kwartaal bekijken we de globale stand van zaken en sturen we bij waar nodig. Zo garanderen we de effectieve uitvoering van de voorgestelde plannen en gaan we voor een dynamisch bestuur ten dienste van al onze inwoners.

We sluiten deze beleidsverklaring graag af met een woord van dank aan alle medewerkers die meegewerkt hebben aan de totstandkoming van dit meerjarenplan of het afstemmen van de werking en reglementen van beide gemeenten op elkaar. We beseffen dat dit in een fusiecontext zeker geen evidentie is. We zijn fier dat het door het verbinden van krachten is gelukt om tot voorliggend plan te komen.

College van burgemeester en schepenen

Nazareth-De Pinte, 2 december 2025

In december 2025 stelden we onze eerste meerjarenplan 2026-2031 Nazareth-De Pinte vast. Deze meerjarenplanaanpssing bevat geen fundamentele beleidswijzigingen.

De belangrijkste aanpassingen situeren zich binnen het investeringsbudget. Investeringskredieten werden geactualiseerd in functie van de voortgang van lopende dossiers, anderzijds werden voor een aantal projecten bijkomende middelen voorzien.

De uitbreiding van het investeringsvolume wordt hoofdzakelijk gefinancierd door de verwerking van het resultaat van de jaarrekening 2025 en de actualisatie van de ramingen uit de aanvullende personenbelasting.

De timing van de op te nemen leningen werd afgestemd op de geactualiseerde uitvoeringsplanning van de investeringen, het bedrag nieuwe leningen bleef ongewijzigd.

De materiële wijzigingen situeren zich voornamelijk binnen de gemeente en OCMW.

Binnen het AGB beperken de aanpassingen zich hoofdzakelijk tot de actualisatie van investeringskredieten en de daaraan gekoppelde financiering.

Exploitatie blijft grotendeels ongewijzigd. Enkel de prijssubsidie wordt afgestemd op de gewijzigde investeringsplanning en de daaruit voortvloeiende actualisatie van de afschrijvingen en aflossingen.

Investeringskredieten 1.MJPA zijn als volgt samengesteld:

• Oorspronkelijk meerjarenplan 0.MJP2026-2031
• Overgedragen kredieten uit 2025 (€ 2 913 067)
  • Gemeente, OCMW: investeringsuitgaven: € 3 333 358
  • Gemeente, OCMW: investeringsontvangsten: - € 464 650
  • AGB: investeringsuitgaven: € 44 359
• Actualisatie van kredieten (verhogingen en verlagingen)

[Onder Toelichting 4. Globaal overzicht van de investeringen, uitgaven en ontvangsten kan u detailinfo terugvinden.]

Investeringsuitgaven

In de 1.MJPA  is een totaal aan investeringsuitgaven opgenomen voor (incl. overdracht): € 64 076 595

• Gemeente, OCMW: € 57 928 300  (0.MJP: € 42 967 567)
• AGB: € 6 148 295 (0.MJP: € 5 843 834)

De wijziging van kredieten van 2026 naar 2027 en 2028 gaat over het jeugdhuis.

De investeringsuitgaven van het AGB Nazareth-De Pinte, worden gefinancierd door de gemeente via een renteloze toegestane lening.

Investeringen gaan niet enkel over projecten, maar ook over investeringssubsidies (politie, brandweer, zorgband, IVM, …, zie detail toelichting).

Gemeente en OCMW

AGB

Investeringsontvangsten

In de 1.MJPA  is een totaal aan investeringsontvangsten opgenomen voor (incl. overdracht): € 14 332 508  (0.MJP: € 7 430 777)

De stijging komt voornamelijk door het inschrijven van de subsidiebelofte Agion, Masterplan Polderbos: € 6 702 852  (0.MJP: € 805 389)

Materiële verschillen investeringen

De onderstaande projecten verklaren het grootste deel van het verschil tussen het oorspronkelijke meerjarenplan en de 1.MJPA

(netto: uitgaven - ontvangsten)

De bijkomende investeringskredieten werden gefinancierd met het overschot uit de jaarrekening 2025 en de hogere fiscale ontvangsten uit de aanvullende personenbelasting.

Door de verwerking van de jaarrekening 2025 stijgt het gecumuleerd budgettair resultaat van het vorige boekjaar met € 5,3 MIO.

Deze bijkomende financiële ruimte versterkt de financiële draagkracht van het meerjarenplan.

Daarnaast werd de investeringsoverdracht van 2025 naar 2026 voor een bedrag van -€ 2,9 Mio verwerkt in het investeringsbudget van deze meerjarenplanaanpassing

Gemeente en OCMW

Het gecumuleerd budgettair resultaat vorig boekjaar werd met de inbreng van de jaarrekening 2025 aangepast van 10 570 143 euro naar 15 894 955 euro.

AGB

Het gecumuleerd budgettair resultaat vorig boekjaar werd met de inbreng van de jaarrekening 2025 aangepast van 51 974 euro naar 54 707 euro.

Exploitatie-ontvangsten

Gemeente en OCMW: fiscaliteit, APB

De fiscale ontvangsten werden geactualiseerd op basis van de prognoses aanvullende personenbelasting van april 2026.

Deze herraming genereert over de volledige looptijd van het meerjarenplan € 2,81 MIO bijkomende ontvangsten (exclusief centenindex) en versterkt de beschikbare financiële ruimte voor de uitvoering van het investeringsprogramma. In uitgaven werd de 1 % administratiekost geactualiseerd.

"De meerjarenramingen van de FOD houden rekening met het wetsontwerp inzake de hervorming van de personenbelasting, inclusief het daarin voorziene correctiemechanisme voor de aanvullende gemeentebelasting. Dit vormt een belangrijk verschil met de initiële meerjarenraming die in september 2025 werd meegedeeld en verklaart de afwijkingen in de cijfers."

AGB: werkingsontvangsten, prijssubsidie

De verhoging van de prijssubsidie in 2030 en 2031 die het AGB ontvangt van de gemeente vloeit voort uit de geactualiseerde investeringen.

De bijkomende investeringen resulteren in hogere afschrijvingen en aflossingen, waardoor een bijsturing van de prijssubsidie noodzakelijk is om het budgettair resultaat positief te houden.

Exploitatie-uitgaven

Gemeente en OCMW: goederen en diensten, APB

De ontvangsten uit aanvullende personenbelasting werden opgenomen volgens de nieuwe ramingen. De administratieve kost van 1 % werd eveneens geactualiseerd. 

Gemeente en OCMW: toegestane werkingssubsidies, prijssubsidie

Zie supra AGB: prijssubsidie

Gemeente en OCMW: intresten lening, leasing, incl. nieuwe leningen 26 Mio

Het bedrag aan nieuwe leningen (infra) blijft ongewijzigd. Door de aangepaste timing van de investeringen worden de leningen later opgenomen dan oorspronkelijk voorzien.

De nieuwe leningen werden herrekend aan een intrestvoet, incl. marge van 3,8%  (0.MJP: 3,75%).

De voorziene intresten verschuiven naar latere jaren (quid aflossingen binnen het financieringsbudget).

Financieringsontvangsten

Financieringsontvangsten gaan over leningen, leasings en soortgelijke overeenkomsten die aangegaan worden in functie van de liquiditeitspositie (niet projectmatig) en binnen de evenwichtscontouren (infra).

Gemeente en OCMW:  nieuwe leningen 26 Mio

Het bedrag aan nieuwe bancaire leningen blijft ongewijzigd. Door de aangepaste timing van de investeringen worden de leningen later opgenomen dan oorspronkelijk voorzien.

In deze meerjarenplanaanpassing zijn dezelfde financieringsontvangsten voorzien voor een totaalbedrag van € 28 858 200

• nieuwe bancaire leningen: € 26 000 000 (rentevoet, 3,80%)
• sportpark Moerkensheide: € 970 701
• Fluvius, licht als dienst: € 1 887 499

AGB: toegestane leningen, € 6 148 295

Gemeente: terugvordering aflossingen van toegestane leningen

Ten bedrage van de investeringsuitgaven van het AGB (supra), schrijft gemeente Nazareth-De Pinte een toegestane lening in.

De terugbetaling van de aflossingen aan de gemeente volgen het afschrijvingsritme van de onderliggende investeringen.

Financieringsuitgaven

Gemeente: aflossingen

Door de aangepaste timing van de leningen verschuiven de aflossingen eveneens naar latere jaren.

Gemeente: toegestane leningen

Zie supra AGB; toegestane leningen

De 1.MJPA 2026-2031 voldoet mooi aan de evenwichtsnormen

Een positieve BBR - toestandsevenwicht

Deze meerjarenplanaanpassing eindigt geconsolideerd met een positief beschikbaar budgettair resultaat van € 1 126 203  (0.MJP: € 1 418 427)

• Rekening houdend met de onbeschikbare gelden in het OCMW:
  • Wedersamenstelling opstalvergoeding ServiceFlats Invest: € 1 355 767. In juni 2029 wordt de opstalvergoeding betaald en wordt dit deel van de onbeschikbare gelden in het plan opgenomen.
  • Legaat met last: € 377 253
• Inclusief, het gecumuleerd budgettaire resultaat uit de jaarrekening 2025.

Een positieve AFM in het laatste boekjaar van het meerjarenplan - structureel evenwicht.

Deze AFM eindigt geconsolideerd met een positief met € 1 756 277 (0.MJP: € 1 013 717)

De AFM wordt berekend als exploitatiesaldo (supra) minus aflossingen en toont of we in staat zijn om onze schulden terug te betalen.

Of anders, een positieve autofinancieringsmarge toont wat er nog gerealiseerd kan worden: een extra investering, een nieuwe financiering of extra beleidskredieten voor onze werking.

AFM is een structureel evenwicht, dit wil zeggen dat we het aangaan van schulden moeten afwegen door te kijken naar de evolutie van dit kengetal en niet op basis van een sterk positief jaar.

De AFM dient tevens als schokbreker om eventuele budgettaire klappen op te vangen en is daarom voldoende ruim.

Het DNA van mensen is voor 98,7% gelijk met hun naaste verwanten, de chimpansee en de bonobo.

De genetische code van 1 mens omvat ongeveer 3,2 miljard basenparen. Tussen twee willekeurige mensen zijn er 4 tot 5 miljoen verschillen of 0,4% van de volledige DNA-streng.

Toch zal niemand een mens verwarren met andere mensapen, en kunnen we mensen gewoonlijk goed van elkaar onderscheiden.

Zelfs kleine verschillen in het DNA maakt ieder van ons uniek.

Zo is het ook met organisaties en gemeenschappen. Iedere gemeente heeft zijn inwoners, zijn omgeving, zijn activiteiten, zijn wijken en buurten – in de basis zeer gelijkend, maar toch ook weer verschillend.

Tijdens het fusieproces kwam het DNA van De Pinte, Eke, Nazareth en Zevergem, samen.

In het nieuwe blijven we heel wat van het oude herkennen (‘dat buurtgevoel is typisch voor Zevergem’, ‘die bedrijvigheid heeft ie van Nazareth’, ‘dat zijn brouwsels van Eke’; ‘kijk naar de look van De Pinte’ …)

Terzelfdertijd ontstaan er ook nieuwe verbindingen, die ons verrassen en verwonderen.

Samen verbinden is de rode draad (of de dubbele helix zo je wil) doorheen dit eerste echte meerjarenplan van Nazareth-De Pinte.

Verbinden tussen het verleden en de toekomst die voor ons ligt.

Verbinden tussen de vier kernen die samen de nieuwe gemeente vormen.

Verbinden tussen inwoners,

die elkaar in een groene, nette en veilige omgeving kunnen ontmoeten

waar men samen kan leren, werken, ondernemen en bruisen

waar men voor alle leeftijden zonder drempels voor elkaar zorgt.

Verbinden ook van twee besturen

waar de dienstverlening warm en nabij blijft

tot een nieuwe, sterke en innovatieve organisatie

Vanuit onze kern blijven we verbonden met een uitdagende wereld.

De verbindende bruggen, die het geheel bij elkaar houden en ondersteunen, zijn de 17 duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties, de SDG’s (Sustainable Development Goals).

Wat we als bestuur willen realiseren, doen we niet alleen, maar samen in verbinding met anderen.