Verbindend bestuur

We realiseren een klantgerichte en toegankelijke dienstverlening in al onze dienstverleningspunten en via alle kanalen en communiceren hierover zo ruim mogelijk. We spelen proactief in op de noden van specifieke doelgroepen.

Participatie integreren we op een transparante en doordachte manier in onze werking.

Een verbindend dienstverleningsmodel

• We implementeren de ‘Mobikit dicht bij huis’.
• We monitoren en evalueren het dienstverleningsmodel.
• We ontwikkelen centraal aangestuurde digitale informatieschermen op de contactpunten
• We zorgen voor duidelijke herkenbare look & feel van al onze onthaalpunten.

Investeren in nabije dienstverlening

Zowel de renovatie van het gemeentehuis De Pinte (2^de fase) als de renovatie van het Sociaal Huis in Nazareth is in uitvoering en werken we af in 2026.

‘Maak het mee’ door participatie

• We implementeren het goedgekeurde participatiereglement.
• We maken een doelstellings- en organisatiekader voor het organiseren van dorpsgesprekken in de vier kernen.
• We maken een afsprakennota tussen de adviesraden en college van burgemeester en schepenen, o.a. omtrent de organisatie van activiteiten en financiële ondersteuning.

• Mobikit dicht bij huis (2026)
• Centraal aangestuurde digitale informatieschermen (2026)
• Uitvoering werken gemeentehuis De Pinte (2025-2026)
• Uitvoering werken Sociaal Huis Nazareth (2024-2026)
• Goedkeuring participatiereglement (2025)

• Er is 7.700 euro voorzien voor de ‘Mobikit dicht bij huis’ en 60.000 euro voor de uitrusting van de diverse onthaalpunten (actie PD1-01-01)
• Er is jaarlijks 41.250 euro voorzien voor globale participatie-initiatieven en voor de werking van de adviesraden (actie PD1-01-02]
• Gemeentehuis De Pinte (PD1-01-03 en PD1-01-04)
  • Er is 170.000 euro extra voorzien voor aanpassingswerken aan de rechtervleugel in 2026-2027
  •  Voor de linkervleugel zijn er extra kredieten voorzien in aanloop van oplevering (basisopdracht en verrekening)
  • 502.000 euro voor de omgevingsaanleg bij gemeentehuis De Pinte
• Gemeentehuis Nazareth: er is extra krediet voorzien voor aanpassingswerking in 2026-2027
• Sociaal Huis Nazareth: er zijn extra kredieten voorzien in aanloop van oplevering (basisopdracht en verrekening)
• We voorzien 10.000 euro extra voor de inrichting van de contactpunten

We willen de betrokkenheid bij de fusiegemeente verhogen door het DNA van Nazareth-De Pinte zichtbaar te maken door herkenbare communicatie en verbindende evenementen.

Herkenbare communicatie

• Verzorgd vormgegeven en inhoudelijk relevante communicatiemiddelen verhogen de tevredenheid van de inwoners over het gemeentebestuur en hun betrokkenheid bij hun gemeente.
• We maken een inventaris van alle gemeentelijke outdoor-signalisaties, zoals borden bij de ingang van een site of groenzone. Op basis daarvan creëren we een kader voor de bestelling van nieuwe signalisatie. Dat kader zal onder meer de materialen en de vormgeving bevatten.
• We behouden ’t Magezien als belangrijkste onderdeel van onze offline-pushcommunicatie. We onderzoeken welke doelgroepen we nog meer willen bereiken met onze communicatie en ontwikkelen op basis daarvan een nieuw strategisch communicatieplan.  

Evenementen met en voor de 4 dorpskernen

We zorgen voor activiteiten voor en met de vier kernen, met een evenwichtige evenementenkalender.

In 2026 maken we een plan van aanpak op, in overleg met alle stakeholders.

• Uniforme outdoorsignalisatie (2026-2027)
• Grootschalig event met en door de 4 dorpskernen (timing nog te bepalen)

• Er is in totaal  10.000 euro voorzien voor uniforme outdoorsignalisatie (inclusief hoeveborden en signalisatie jeugdinfrastructuur) (actie PD1-02-01)
• De kredieten voor evenementen zijn vervat in de gewone werkingsbudgetten (gelijkblijvend beleid)

Eén van de doelstellingen van de fusie was om een sterker bestuur te vormen. We doen dit door een aantrekkelijke werkgever te zijn, een goed beheer van onze middelen met de focus op het patrimonium en door verder in te zetten op organisatieontwikkeling.

Hieronder is ook actieplan PF0-01  Samen onderweg geplaatst, bij een volgende meerjarenplan wordt dit overgezet naar PD2-01

Naar een nieuwe organisatiecultuur

We bouwen aan een nieuwe organisatiecultuur in Nazareth-De Pinte.

In 2025-2026 loopt er een cultuurtraject, we bouwen hierop verder door

• Het opvolgen van cultuurmetingen en vertalen van de resultaten naar concrete verbeteracties per dienst.
• Het verankeren van een laagdrempelig feedbacksysteem en feedbackmomenten tussen medewerkers en leidinggevenden.
• Een behoefteanalyse op vlak van opleidingen en de opmaak van een jaarlijks opleidingsplan.
• Het organiseren van korte interne leermomenten en stimuleren van kennisdeling tussen collega’s (tips & tricks-sessies).
• Het uitrollen van een aanbod aan workshops rond mentale, fysieke en sociale gezondheid.
• Het ondersteunen van leidinggevenden in hun rol als groeimotor en cultuurbewaker via coaching en intervisie.

Strategisch vastgoedplan: opmaak en uitvoering

We willen een duurzaam, dynamisch en flexibel vastgoedbeleid ontwikkelen dat als leidraad dient voor de komende legislaturen.

In 2026 bereiden we de opmaak voor door het verzamelen van materiaal, het uitvoeren van een analyse en op basis hiervan te komen tot een eerste advies/ontwerp.

Organisatiebeheersing en – ontwikkeling

In 2025 voerden we een zelfevaluatie uit van de interne organisatie. Op basis hiervan maken we een actieplan op voor 3 jaar.

Samenwerking in de Regio

Het Politiek Streekforum verenigt twee keer per jaar alle burgemeesters van de Gentse regio en gedeputeerden van de provincie Oost-Vlaanderen. Hier ontstaat afstemming over grote regionale uitdagingen zoals klimaat, wonen, mobiliteit, ruimte.

Het burgemeestersoverleg komt samen op niveau van de subregio Meetjesland en Leie-Schelde-Oostrand, samen met de algemeen directeurs. Daar worden gezamenlijke thema’s en projecten besproken, gevoed door lokale kennis en betrokkenheid.

• Strategisch vastgoedplan
  • Externe begeleider aanstellen (2025)
  • 2026-2027 Opmaak vastgoedplan
    • Fase 1: voorbereiding en opmaak (2026-2027)
    • Fase 2: voorbereiden implementatie (2027)
  • Vanaf 2028: driejarige cyclus om het vastgoedplan uit te voeren.
• Organisatiebeheersing
  • Zelfevaluatie en opmaak actieplan 2025-2027 (2025)
•  Jaarlijks terugkerende acties
  • Overleg in het kader van de regiowerking

• De kostprijs voor de externe begeleiding van het cultuurtraject bedraagt 57.536 euro (zie actie PFO-01-00)
• Het krediet voor de opmaak van het strategisch vastgoedplan bedraagt 125.000 euro.
  • Er is 20.000 euro budget voorzien voor een studie m.b.t. masterplan CC Het Centrum (zie actieplan PB2-02)
• Voor de ondersteuning door Veneco wordt vanaf 2026 jaarlijks een bijdrage gevraagd. Deze is vastgesteld op 0,45 euro (bedrag 2026, jaarlijks te indexeren met 2%)

We willen innoveren met het oog op

• het verbeteren van de dienstverlening
• efficiëntiewinsten door het automatiseren van ondersteunende processen
• het ondersteunen van beleidsbeslissingen door de mogelijkheid van complexere data-analyse

Slim gebruik van AI

• Visieontwikkeling en marktverkenning
• Start van pilootgroep ‘AI’
• Realisatie quick wins zoals slimme digitale formulieren op website

Slim sturen op data

In 2025 brachten we al onze beschikbare databronnen in kaart en tekenden we de basisstructuur van het datawarehouse uit. We testten verschillende concepten en sjablonen uit voor de ontwikkeling van dashboards, zoals voor dienstverlening en HRM-beleid.

In 2026 werken we deze architectuur verder uit en ontwikkelen we een aantal nieuwe modellen, onder meer voor de thema’s financiën en evenementen.

Slim digitaal archiveren

We maken een plan van aanpak op voor de digitalisering van het papieren archief en een digitaal archiefbeleid.

• Ontwikkeling datawarehouse
  • Dienstverlening (2025-2026)
  • HRM (2025-2026)

• We voorzien jaarlijks 10.000 euro voor innovatieprojecten (actie PD2-02-01)
• Archivering:
  • 86.000 euro voor de centralisatie van de archieven van De Pinte en Nazareth naar 1 papieren archief.
  • 50.000 euro voor een beleid rond digitaal archief, het digitaliseren van het papieren archief en de aansluiting bij het Serieregister (Vlaanderen)

We verankeren de SDG’s in het meerjarenplan en in de werking van het lokaal bestuur.

Samen werken aan de SDG’s

We maken inwoners, verenigingen, scholen en de medewerkers van het lokaal bestuur van Nazareth-De Pinte bewust van de SDG’s en hun rol hierin. Zo willen we het draagvlak voor duurzaamheid vergroten, lokale acties inspireren en de gemeente zichtbaar positioneren als SDG-gemeente.

Jaarlijks kiezen we 1 thema waar we de sensibilisatiecampagne aan vast hangen.

Samen werken voor het klimaat

We willen de doelstelling van -40% CO₂-uitstoot op het grondgebied en de klimaatadaptieve maatregelen tegen 2030 halen. We rollen de maatregelen en acties verder uit van het Klimaatactieplan (mitigatie en adaptatieplan), in uitvoering van het burgemeestersconvenant (inclusief het Klimaatpact van het Vlaams Gewest).

• In 2026 voegen we de actieplannen van Nazareth en De Pinte verder samen, actualiseren we de cijfergegevens en monitoren we de uitvoering.

Samen werken met de wereld: mondiale solidariteit

• We passen voor de eerste keer het nieuwe subsidiereglement mondiale solidariteit toe.
• We breiden de ‘Fair Trade’ week uit

• Vanaf 2028: evaluatie SECAP 2030 en voorbereiding opmaak SECAP 2050.
• Jaarlijks terugkerende acties SDG’s
  • Dag van het Park
  • Wereldweek in de scholen.
  • ‘Jaarthema SDG’
• Jaarlijks terugkerende acties mondiale solidariteit
  • Fair Trade week
  • Campagne 11.11.11
  • Youca-actie

• Er is jaarlijks 9.000 euro voorzien voor sensibilisatie-acties m.b.t. SDG’s (actie PD2-03-01)
• Er is jaarlijks 12.500 euro voor klimaatacties (o.m. energiemobiel in kader van wijkrenovatie, samenwerking Veneco, ...) (actie PD2-03-02)
• Er is jaarlijks 46.300 euro voorzien voor mondiale solidariteit, waarvan 29.000 euro in kader subsidiereglement en 7.500 euro voor noodhulp (actie PD2-03-03).