Verbindende zorg

We zorgen voor voldoende en kwaliteitsvolle kinderopvang, en verhogen het aantal opvanginitiatieven.

We streven naar een geïntegreerd aanbod van buitenschoolse opvang en activiteiten (BOA) voor álle kinderen en gezinnen en nemen hierin de regierol op.

Kindvriendelijke gemeente

In 2026 starten we het traject om opnieuw het label ‘Kindvriendelijke Gemeente’ te behalen tegen 2028.

We bereiden het traject voor en stelden Bataljong aan als begeleider. In de tweede helft van 2026 starten we met de analyse van de kindvriendelijkheid van het beleid op basis van een quickscan, diepgaande focusgesprekken en cijfermateriaal. 

Buitenschoolse kinderopvang (BKO)

Het lokaal bestuur organiseert zelf buitenschoolse kinderopvang. De keuzes die we hierin maken zijn gebaseerd op volgende principes

• zo uniform mogelijk, rekening houdend met de noden van alle stakeholders (ouders, kinderen en scholen).
• efficiëntie en effectiviteit, met zowel aandacht voor de medewerker, de financiële impact als een optimaal gebruik en bezetting van de BKO-locaties.

Na een intensief voorbereidend traject, besliste het lokaal bestuur om zelf in te staan voor de organisatie van de gemeentelijke BKO-werking vanaf 1 september 2026.

• De praktische organisatie van de BKO is uitgewerkt na diverse overlegmomenten met directies, de oudervereniging en het Lokaal Overleg Kinderopvang (LOK).
• De gemeenteraad keurde de aangepaste huishoudelijke reglementen  en schriftelijke overeenkomsten goed in juni 2026. 
• We communiceerden naar ouders en scholen. De overeenkomsten (inclusief praktische afspraken) worden ondertekend vóór de start van schooljaar 2026-2027.
• We bestelden nieuwe software, die we implementeren tussen juni en midden augustus. 
• Het personeel van Ferm kreeg via het afsluiten van een protocol van overname de kans om de overstap te maken naar het lokaal bestuur. Alle betrokken personeelsleden, behalve de verantwoordelijke, maakten de overstap. Er is een nieuwe pedagogisch coach aangesteld als verantwoordelijke voor BKO 't Bommeltje.

Kinderopvang tot 3 jaar

We voorzien voldoende kinderopvangplaatsen door enerzijds de job als onthaalouder/kinderbegeleider voldoende aantrekkelijk te maken en anderzijds het aantal opvanglocaties uit te breiden.

• Op 1 juni ging een eerste nieuwe locatie open: 't Pyntken. Voorlopig worden hier kinderen opgevangen van een onthaalouder die tijdelijk uit is, daarna creëren we hier 7 nieuwe plaatsen

De Vlaamse Regering wenst de volledige omschakeling naar het werknemersstatuut voor kinderbegeleiders gezinsopvang, met een uitdoofscenario van het  huidige sui generis statuut.

• We startten met de voorbereiding om het werknemersstatuut voor onthaalouders in werking te stellen.  

Buitenschoolse opvang en activiteiten (BOA-decreet)

We werken een sterk beleid uit rond buitenschoolse opvang en activiteiten, samen met partners uit onderwijs, jeugd, sport, kinderopvang en cultuur binnen een lokaal samenwerkingsverband.

• We vertalen de BOA missie en visie naar concrete beleidsdoelstellingen, en bieden transparantie en vertrouwen aan allen betrokkenen.
  • Een afsprakennota met het Lokaal Samenwerkingsverband BOA (LSV) is opgemaakt en goedgekeurd. Het LSV wordt geraadpleegd bij de verschillende beleidskeuzes inzake BOA.
• De gemeenteraad keurde in juni 2026 de kaders inzake BOA  goed:
  • het erkenningskader en het bijhorend erkenningsreglement. Niet-gemeentelijke lokale partners kunnen vanaf 29 juni hun erkenningsaanvraag indienen
  • het financieel kader, en hieraan gekoppeld het subsidiereglement
  • het toezicht- en handhavingskader. 
• Samenhang creëren tussen opvang, spel en vrije tijd: het overleg hierover gaat in het najaar van 2026 concreet van start. 

Buitenschoolse kinderopvang op de site van ‘t Kinderkasteeltje

Op de site van 't Kinderkasteeltje bouwen we, samen met Jeugdhulp Don Bosco Vlaanderen, een hulp- en dienstverleningsaanbod uit voor kinderen en jongeren. Het lokaal bestuur zorgt voor buitenschoolse kinderopvang (nieuwe inplanting van BKO Ter Meeren), Jeugdhulp Don Bosco bouwt een CKG en een kinderdagverblijf.

• De bouwwerken op de site zijn gestart in het najaar van 2025 en zetten we verder in 2026.
• We starten, samen met Jeugdhulp Don Bosco, een procedure op voor het selecteren van een partner voor het Kinderkasteeltje zelf

De uitvoering zit grotendeels op schema. De oorspronkelijke voorziene einddatum van eind december zal echter niet worden gehaald, de vermoedelijke nieuwe opleverdatum is eind maart 2027.

Overkop Huis (nieuw)

In iedere Eerstelijnszone dient een Overkop Huis aanwezig te zijn, gericht op het verhogen van het mentaal welzijn van jongren.  Een OverKop-huis is een veilige, laagdrempelige ontmoetingsplaats voor jongeren van 12 tot 25 jaar. 

In overleg met de partners Deinze, Nazareth-De Pinte, Zulte en Sint-Martens-Latem zijn  volgende afspraken gemaakt:

• Het Overkop Huis is fysiek gehuisvest in Deinze. Jeugdwerkopbouw Deinze (twee personeelsleden) gaan over in het Overkop Huis, de werking start formeel per 1 juli 2026.
• De structuur van de werking is opgezet: het lokaal bestuur Nazareth - De Pinte wordt eerste voorzitter en coördinator.

In het najaar van 2026 rollen we het actieplan verder uit, met zowel aandacht voor vindplaats-werking als openhuis-werking.

• Kindvriendelijke gemeente: we voorzien jaarlijks 2.000 euro voor begeleiding door Bataljong en ondersteunende acties (actie PC1-01-01)
• Kinderopvang tot 3 jaar (actie PC1-01-03)
  • Budgettair starten we met 2 locaties in 2026-2027, met per locatie 15.000 euro huur/jaar en 5.000 euro voor de inrichting. We voorzagen in 2026  extra middelen voor de inrichting van de kinderopvang 't Pyntken.
  • Er werd extra basiskrediet voorzien voor 't Bommeltje, nu dit overgaat van FERM naar het lokaal bestuur.
  • Bij volgende meerjarenplanaanpassingen evalueren we of er bijsturingen nodig zijn (de budgettaire impact hangt immers sterk af van de eventuele noodzaak om zelf woningen te moeten huren).
• BOA-decreet (actie PC1-01-04):
  • We stappen in op het BOA-decreet per 01.09.2026. In de periode 2027-2030 beschikken we over een Vlaamse jaarlijkse structurele subsidie van 811.393 euro. Met deze subsidies moeten we de erkende aanbieders financieren en buitenschoolse opvang en activiteiten faciliteren. Hiervoor maken we in 2026 erkenningskaders op.
  • Vanaf 2032 dalen de subsidies tot 564.604 euro, een daling van 30,4 %. In 2031 is nog een verrekening voorzien die tijdelijk overbruggend werkt
  •  De aangekondigde structurele daling van de middelen vanaf 2032 maakt dat beleidskeuzes en prioritering nu noodzakelijk zijn: we moeten een duurzaam, financieel houdbaar en kwaliteitsvol aanbod garanderen.
• Site Kinderkasteeltje: er is in 2025-2026 in totaal 3.218.617 euro voorzien, hiervan neemt jeugdzorg Don Bosco 617.822 euro op zich.
  • De uitgaven zijn ongewijzigd, de ontvangsten zijn geactualiseerd.
• Er zijn nog geen middelen voorzien voor het aangekondigde Masterplan Kinderopvang van Vlaanderen– de nodige middelen zullen worden ingeschreven bij een volgende meerjarenplanaanpassing.
• Overkop Huis: de Vlaamse overheid draagt 118.000 euro per jaar bij, de gemeenten 54.000 euro. Voor Nazareth-De Pinte betekent 13.514 euro per jaar, dit dient nog te voorzien worden bij een volgende meerjarenplaanpassing. 

We willen een ouderenvriendelijke gemeente zijn, die actief ouder worden stimuleert en waar we inspelen op de noden en behoeften van ouderen. Focuspunten zijn enerzijds een aangepaste communicatiestrategie en anderzijds investeren in residentiële ouderenzorg.

Communicatiestrategie voor ouderen

In 2026 bereiden we de publicatie van een ouderengids in 2027 voor.

Residentiële ouderenzorg

We blijven inzetten op ouderenzorg op de huidige sites van de woonzorgcentra. We investeren met het oog op de realisatie van de globale langetermijnvisie op ouderenzorg in de nieuwe fusiegemeente Nazareth-De Pinte.

• Een woonzorgcentrumfunctie op de site Scheldevelde: een woonzorgcentrum dat zich hoofdzakelijk op ouderen met een zwaardere zorgbehoefte richt.
• Op de site Wielkine evolueren we naar een woonzorgdorp, gericht op ouderen met een lage zorgbehoefte. Men kan nog zelfstandig wonen, maar met beperkte ondersteuning.

Voor het aanstellen van een ontwerper voor een nieuw woonzorgcentrum op de site Scheldevelde wensen we beroep te doen op de Vlaamse Bouwmeester. Doelstelling is om deel te nemen aan de Open Oproep  van maart 27 (oproep 53).

• Onder begeleiding van Veneco ondernemen we de eerste voorbereidende stappen: samenstelling van een projectteam, contact met team Vlaamse Bouwmeester, opmaken projectplanning, ...
• We maken een samenwerkingsovereenkomst op tussen het OCMW Nazarth-De Pinte en Zorgband Leie en Schelde, waarbij we de rollen en verantwoordelijkheden in het traject naar één woonzorgcentrum  vastleggen.

De samenwerkingsovereenkomst, de projectaanpak en de verdere ondersteuning door Veneco worden ter goedkeuring voorgelegd aan de Raad voor Maatschappelijk Welzijn in oktober.

Samenwerken met partners: Zorgband Leie en Schelde

Zorgband Leie en Schelde is een belangrijke partner bij de realisatie van ons ouderenbeleid, met onder meer de uitbating van:

• WZC Scheldevelde en WZC Wielkine
• Serviceflats Herfstdroom
• LDC de Verbinding
• Thuiszorgdiensten zoals een buurtrestaurant, poetshulp, ergotherapie aan huis, Minder Mobielen Centrale, karweidienst

Een herwerking van de statuten en de beheersovereenkomst is in voorbereiding. In september leggen we dit ter goedkeuring voor aan de raad voor maatschappelijk welzijn.

Communicatiestrategie ouderen

Uitgaven voor drukwerk (actie PC1-02-01) 

Zorgband Leie en Schelde - investeren in ouderenzorg.

De dotatie aan de Zorgband omvat zowel exploitatie als investeringen. Met betrekking tot investeringen:

• Serviceflats Herfstroom: in 2029 wordt de opstalvergoeding aan Care Properties betaald ten bedrage van  1 355 768 euro.
• Site Scheldevelde:
  • Zorgband Leie en Schelde doet de investering voor de nieuwe site conform de statuten: 40 % eigen financiering (intresten en aflossingen via werkingssubsidie), 60 % investeringstoelage lokaal bestuur. De omgevingsaanleg komt 100% ten laste van het lokaal bestuur via een investeringstoelage.
  • Omdat de totale kost voor de uitvoering van het project nog niet duidelijk is, werden de investeringskredieten in uitvoering voor 14.170.223 euro als volgt voorzien in het meerjarenplan 2026-2031:  
    
    • Eigen  financiering  (40 %): € 9 026 215
    • Investeringstoelage lokaal bestuur (60 %, 100% omgeving): € 5 144 000
  • Ook in de volgende legislatuur zullen nog bijkomende uitvoeringskredieten voorzien moeten worden.

We nemen drempels weg zodat iedereen aan de samenleving kan participeren. We besteden in het bijzonder aandacht aan nieuwkomers en inwoners met een migratieachtergrond.

Sociaal Huis: het laagdrempelig aanspreekpunt voor alle welzijnsvragen.

Het sociaal huis is de plek waar je terecht kunt met al jouw vragen op verschillende levensdomeinen. Deze vragen kunnen van financiële, juridische, relationele, persoonlijke of psychische aard zijn. Mensen met een laag inkomen of schulden helpen we met advies en financiële steun. In het zorgloket kan je terecht voor informatie en hulp in het geval van een zorgbehoefte of handicap.

Binnen het Sociaal Huis loopt een oefening om meer zicht te krijgen op de beschikbare data, en hoe we deze beter kunnen benutten om onze werking verder te verbeteren.

De bib: drempels wegnemen door taalinclusie en e-inclusie

• In samenwerking met de scholen en huiswerkbegeleiders gaan we leesachterstand bij kinderen tegen. We doen dit met hulp van vrijwilligers die bij de kinderen thuis voorlezen en/of samen lezen. We starten dit op vanaf het schooljaar 2026-2027.
  • We overleggen met vzw Uilenspiegel om een planning op te maken
  • Met de regiobib onderzoeken we de mogelijkheid van een bookabooka-kast:  een interactief voorleesmeubel, ontworpen om kinderen digitaal en meertalig voor te lezen
• Boekstart: op verschillende momenten tijdens de voorschoolse leeftijd, geven we ouders met jonge kinderen een boekenpakket met informatie over voorlezen cadeau. We breiden dit nu ook uit naar kleuters.
  • Alle scholen schreven zich in voor Boekstart Kleuters.
• Taalinclusie: we ondersteunen verder Babbelbib en Praatcafé, waarbij we samen Nederlands oefenen met anderstaligen.
• E-inclusie: we zetten de activiteiten verder van Digistroom, dat stopt in augustus 2026 :
  • Digihulp: vrijwilligers bieden persoonlijke hulp bij digitale problemen, zowel in de bibliotheek als in het lokaal dienstencentrum
  • Digiclub-workshops: in het najaar organiseren we zelf een aantal workshops rond e-boeken en mijnbibliotheek.

Participatie- en netwerktraject voor nieuwkomers

Oproep 60 in het kader van Oproep 41 (WSE-project Europa) binnen het netwerk van de referentieregio Gent (19 gemeenten, zonder Gent)

Via dit project ondersteunen we de inburgering van nieuwkomers door het opzetten van een participatie- en een netwerktraject, met acties m.b.t.

• Beeldvorming: het creëren van een positief draagvlak en een genuanceerd beeld van inburgeraars.
• Het ondersteunen van alle betrokken partners en het creëren van een netwerk, onder meer door buddywerking en het aanbod uit te breiden op ikdoemee.be.
• Een warm onthaal en toeleiding vanuit het lokaal bestuur.

We breiden de buddywerking uit:

• In maart 2026 keurde het college het kader voor buddywerking voor nieuwkomers goed. We lanceerden een oproep voor vrijwilligers met resultaat: momenteel hebben we 9 buddy's die de bewoners van het lokaal opvanginitiatief (LOI) ondersteunen.
• In juni 2026 organiseerden we, in samenwerking met het Agentschap Inburgering en integratie, een vorming met als thema 'Mondelinge taal voor anderstaligen'.

Samenwerken met partners: vzw De Kruk

VZW De Kruk ondersteunt gezinnen met een inkomen dat lager is dan de armoedegrens, door een maandelijkse voedselbedeling door vrijwilligers. Het lokaal bestuur voorziet in administratieve ondersteuning en een depot om het materiaal op te slaan.

In 2026 onderzoeken we of er bijkomende maatregelen nodig zijn voor een voedselveilige opslag en verdeling van de goederen, en welke de mogelijkheden zijn om uit te bouwen naar een ‘sociale kruidenier’.

• We kopen twee extra diepvriezers en 1 koelkast aan om voedsel beter te kunnen bewaren.
• We plannen werkbezoeken aan sociale  kruideniers in de regio. 

• De inclusie-initiatieven van de bibliotheek zitten vervat in de gewone werkingsbudgetten (gelijkblijvend beleid).
• Er is jaarlijks 2.000 euro voor het participatie- en een netwerktraject voor nieuwkomers.
• Voor vzw De Kruk is een jaarlijkse nominatieve subsidie voorzien van 4.000 euro. In 2026 voorzien we extra krediet voor een voedselveilige opslag en verdeling van goederen.

Samen met partners voeren we een lokaal geïntegreerd gezinsbeleid zodat alle kinderen zonder drempels kunnen opgroeien.

Huis van het Kind

Binnen de werking van het Huis van het Kind focussen we op kwetsbare gezinnen om daar het verschil te kunnen maken. We doen dit door:

• Het nemen van integratie-bevorderende maatregelen bij kinderen die opgroeien in een kwetsbare situatie. We werken een aanbod van studie- en gezinsondersteuning uit voor alle scholen in Nazareth-De Pinte.
  • We breidden de studie- en gezinsondersteuning van vzw Uilenspel uit naar alle basisscholen in Nazareth-De Pinte vanaf het schooljaar 2025-2026. De doelgroep zijn leerlingen die extra schoolse ondersteuning nodig hebben en zich in een kwetsbare situatie bevinden. Ouderbetrokkenheid is een belangrijk onderdeel van de werking.
  • In alle basisscholen van De Pinte is het Rode Kruis actief  met studie- en gezinsondersteuning. Het Rode Kruis gaat na of hun brugfigurenwerking kan uitgebreid worden naar de scholen van Nazareth. Dit zal echter ten vroegste  mogelijk zijn van het schooljaar 2027-2028, op voorwaarde dat er een geschikte coördinator wordt gevonden voor de deelwerking.
  • Huiswerkklasjes na schooltijd door vrijwilligers: dit nemen we mee op in het grotere huiswerkbegeleidingsverhaal vanuit de BKO's.

• Het uitbouwen van het lokaal samenwerkingsverband Huis van het Kind om te komen tot een laagdrempelig, gezinsondersteunend en kindvriendelijke aanbod.
  • We starten met thematische werkgroepen zoals: het perinataal netwerk ELZ Schelde en Leie, huiswerkbegeleiding, opstart Opvang.Vlaanderen, innovatieve kinderopvang  (n.a.v. projectoproep Agentschap Opgroeien), jaarplanning Huis van het Kind. 
• Als pleegzorggemeente Nazareth-De Pinte op een duurzame wijze pleegzorg bekend te maken.
  • We organiseerden een informatiesessie rond meeleefgezinnen.  In totaal hebben 60 deelnemers de infosessie bijgewoond, waarvan 6 gezinnen nadien gestart zijn met een traject binnen Pleegzorg om meeleefgezin te worden. Daarnaast zijn er nog vrijwilligers gevonden die tijdelijke opvang aanbieden zoals speelgezin, vakantieopvang ...

Kinderarmoede bestrijden

• In samenwerking met vzw Feestvarken verdelen we verjaardagspakketten voor kansarme kinderen tussen 3 en 12 jaar over het gehele grondgebied.
• We herwerken het reglement ‘participatie en sociale activering’.
• We ondernemen acties m.b.t. gezonde en budgetvriendelijke voeding voor kansarme gezinnen

De Raad voor Maatschappelijk Welzijn van  maart  2026 stelde de principebeslissing voor de toelage ter bevordering van de participatie en sociale activering vast. Als OCMW hechten we belang aan participatie en sociale activering van onze meest kwetsbare doelgroepen. We willen hun zelfredzaamheid, de weerbaarheid en de maatschappelijke betrokkenheid verhogen, het sociaal isolement doorbreken en kinderarmoede tegengaan. Zo kan er onder voorwaarden jaarlijks een eenmalige toelage toegekend worden.

• De initiatieven van het Huis van het Kind zitten vervat in de gewone werkingsbudgetten (gelijkblijvend beleid).
• Er is jaarlijks 12.760 euro voorzien om kinderarmoede te bestrijden (actie PC2-02-02). 

Vanuit de inclusie-gedachten nemen we fysieke, sociale, financiële ... hindernissen weg zodat zoveel mogelijk inwoners kunnen deelnemen aan het sociale leven.

De UiTPAS

We implementeren de UiTPAS met kansentarief zo breed mogelijk om mensen met een beperkt budget een gelijke kans te geven om deel te nemen aan vrijetijdsactiviteiten.

• De UiTPAS blijft goed ingeburgerd in Nazareth-De Pinte. Momenteel zijn er 1.150 actieve pashouders, waarvan 381 een pas met kansentarief hebben (ongeveer 1 op 3)
  • 25 % van de pashouders met kansentarief maakte in 2026 gebruik van het kansentarief. Deze gebruikers kochten gemiddeld 5,56 tickets per persoon
  • De gemeentelijke bijdrage voor de kansentarieven is sterk gestegen. Na het eerste halfjaar van 2026 is het uitbetaalde bedrag al ongeveer gelijk aan het volledige jaartotaal van 2025. Op basis daarvan wordt verwacht dat de uitgaven voor kansentarieven in 2026 ongeveer zullen verdubbelen ten opzichte van vorig jaar.
• Ook het gebruik van de UiTPAS blijft toenemen: in 2026 werden tot nu toe 6.689 punten gespaard, waarvan 1.020 door pashouders met kansentarief.
• Nazareth-De Pinte zet sterk in op het motiveren van verenigingen om zich aan te sluiten bij UiTPAS Leie Schelde, en die inspanningen werpen hun vruchten af.
  • Vandaag zijn 84 verenigingen aangesloten bij UiTPAS Leie Schelde.
  • Daarvan zijn 37 verenigingen actief in Nazareth-De Pinte, wat wijst op een sterke lokale verankering van het systeem en een breed vrijetijdsaanbod waar pashouders gebruik van kunnen maken.

Bovenlokaal netwerk Vrijetijdsparticipatie

We schakelen over van een lokaal netwerk vrijetijdsparticipatie naar een bovenlokaal netwerk met als doel de participatiedrempels voor personen in armoede op het vlak van cultuur, jeugdwerk en sport aan te pakken.

• Het bovenlokaal netwerk Vrije tijdsparticipatie gaat van start vanaf 2027.
• In oktober organiseert het Agentschap Inburgering en Integratie 3 regionale vormingen: 'Maak je vrijetijdsaanbod toegankelijker'.

Fysieke toegankelijkheid

• We onderzoeken de mogelijkheid om het aanbod van de uitleendienst toegankelijker te maken, i.s.m. werkgroep van Toegankelijkheidsraad.
• We maakten het aanbod van het 'Iedereen Mee Busje' breder bekend, onder meer via het gemeentelijk infoblad. 
• Een werkgroep van de Toegankelijkheidsraad en de Ouderenraad hield een rondgang met toegankelijkheidsscreening bij de gebouwen van het lokaal bestuur Nazareth-De Pinte. 

• Uitgaven en ontvangsten m.b.t. de UiTPAS (actie PC2-03-01).
• Uitgaven en ontvangsten m.b.t. Rap Op Stap kantoor (actie PC2-03-02)
• Uitgaven en ontvangsten m.b.t. Iedereen Mee Bus (actie PC2-03-03)

Een sterke sociale cohesie ontwikkelt zich voor een groot deel op buurtniveau en de lokale besturen kunnen dit stimuleren. Dit kan onder andere door het voeren van een positief beleid dat buurtinitiatieven aanmoedigt en ondersteunt, door het geven van advies en financiële stimulansen, door het samenbrengen van mensen …. Daarnaast wil het lokaal bestuur actiever naar de inwoner toegaan en outreachend werken.

Samen sterk voor een verbonden buurt

• We creëren een verbonden buurt rond het skatepark te Eke. We brengen lokale partners in de buurt van het skatepark samen om kennis te maken en samen te werken aan een duurzame, zorgzame plek.
  • In april organiseerden we, samen met partners, 'Hap & Hello' in de buurt van het skatepark te Eke.
• We implementeren de buurtapp van Give A Day om buurtzorg te bevorderen.
• We werken samen met LDC De Verbinding
  • Samen met het LDC organiseerden we de Dag van Buren in de wijk rond de Gezusters Kervynstraat.
  • We onderzoeken de mogelijkheid van een antennepunt van LDC De Verbinding in De Pinte.

Een netwerk van wijkambassadeurs

We ontwikkelen een kader voor wijkambassadeurs, waarin we bepalen:

• De rol en taken van de wijkambassadeur
• Het profiel van de wijkambassadeur
• Welke ondersteuning we voorzien vanuit het lokaal bestuur.
• Hoe we maximaal kunnen voortbouwen op bestaande initiatieven

Het kader voor 'Buurtambassadeurs' is goedgekeurd door het college in april 2026. We organiseerden een informatieavond voor geïnteresseerden van  verschillende buurten in juni, in september starten we de werking op met vrijwilligers van de pilootgroep.

Er is 6.250 euro voorzien voor het ontwikkelen van buurtinitiatieven en de wijkambassadeurs (actie PC3-01-01)

Via diverse tools en methodieken ondersteunen, stimuleren en waarderen we de inzet van vrijwilligers, binnen een duidelijk kader.

Kader voor vrijwilligerswerk

We maken een vrijwilligerskader op voor Nazareth-De Pinte

• In het jaar van de vrijwilliger werken we met de verschillende teams rond het thema 'Vurige vrijwilligers', en organiseren we extra activiteiten. 
• We legden principes vast i.v.m. het vergoeden van vrijwilligers. 

Vrijwilligersplatform

Via een vrijwilligersplatform maken we vraag en aanbod van mogelijk vrijwilligerswerk in Nazareth-De Pinte zichtbaar en bekend.

• We gaven vorming aan medewerkers i.v.m. het gebruik van de vrijwilligersmodule van Give A Day. Dit volgen we verder op, o.m. door het voorzien van de nodige handleidingen.

Vrijwilligerskorps

We richten een vrijwilligerskorps op om de weerbaarheid en paraatheid bij noodsituaties te versterken door de waardevolle vaardigheden, het engagement en de motivatie van inwoners op een gecoördineerde manier inzetbaar te maken.

• In juli 2026 hadden voldoende vrijwilligers zich aangemeld bij het Rode Kruis om te kunnen starten met een vrijwilligerskorps in Nazareth-De Pinte. Vorming wordt ingepland vanaf het najaar. 

Buddywerking

We willen een structurele buddywerking opzetten waarbij vrijwilligers (buddy’s) kwetsbare inwoners ondersteunen bij diverse aspecten van het dagelijkse leven – van praktische hulp tot sociale betrokkenheid.

• In 2026 is de buddywerking in het Sociaal Huis opgestart (zie ook onder de doelstelling 'Verbindende zorg zonder drempels').  9 buddy's zijn aan de slag binnen de werking van het Lokaal Opvanginitiatief (LOI).
• Tegen het eind van het jaar evalueren we het takenpakket van de buddy, en gaan we na hoe we ruimer kunnen gaan dan de LOI-doelgroep.

• Onder dit actieplan staan de uitgaven voor het vrijwilligersplatform en voor de vrijwilligersfeesten.

De vergoedingen voor vrijwilligers bevinden zich in het gelijkblijvend beleid (onder budgetten team HRM, actieplan GS6-01)