Verbindende zorg

Ons plan

We zorgen voor voldoende en kwaliteitsvolle kinderopvang, en verhogen het aantal opvanginitiatieven.

We streven naar een geïntegreerd aanbod van buitenschoolse opvang en activiteiten (BOA) voor álle kinderen en gezinnen en nemen hierin de regierol op.

Toelichting acties 2026

Kindvriendelijke gemeente

In 2026 starten we het traject om opnieuw het label ‘Kindvriendelijke Gemeente’ te behalen tegen 2028.

Kinderopvang

Het lokaal bestuur organiseert zelf buitenschoolse kinderopvang. De keuzes die we hierin maken zijn gebaseerd op volgende principes

• zo uniform mogelijk, rekening houdend met de noden van alle stakeholders (ouders, kinderen en scholen).
• efficiëntie en effectiviteit, met zowel aandacht voor de medewerker, de financiële impact als een optimaal gebruik en bezetting van de BKO-locaties.

Kinderopvang tot 3 jaar

We voorzien voldoende kinderopvangplaatsen door enerzijds de job als onthaalouder/kinderbegeleider voldoende aantrekkelijk te maken en anderzijds het aantal opvanglocaties uit te breiden.

In 2026 openen we 1 extra opvanglocatie.

Buitenschoolse opvang en activiteiten (BOA-decreet)

We werken een sterk beleid uit rond buitenschoolse opvang en activiteiten, samen met partners uit onderwijs, jeugd, sport, kinderopvang en cultuur binnen een lokaal samenwerkingsverband.

We zetten hiertoe volgende stappen:

• We vertalen de missie en visie op BOA naar concrete beleidsdoelstellingen, acties en middelen (BOA-beleidsplan).
• Kader bieden voor elke partner die deelneemt aan het buitenschools aanbod via het erkenningskader, subsidiekader en toezicht- en handhavingskader.
• Transparantie en vertrouwen bieden aan de betrokkenen via het lokaal samenwerkingsverband.

Buitenschoolse kinderopvang op de site van ‘t Kinderkasteeltje

Op de site van 't Kinderkasteeltje bouwen we, samen met Jeugdhulp Don Bosco Vlaanderen, een hulp- en dienstverleningsaanbod uit voor kinderen en jongeren. Het lokaal bestuur zorgt voor buitenschoolse kinderopvang (nieuwe inplanting van BKO Ter Meeren), Jeugdhulp Don Bosco bouwt een CKG en een kinderdagverblijf.

• De bouwwerken op de site zijn gestart in het najaar van 2025 en zetten we verder in 2026.
• We starten, samen met Jeugdhulp Don Bosco, een procedure op voor het selecteren van een partner voor het Kinderkasteeltje zelf

Mijlpalen 2025-2031

• Kindvriendelijke gemeente (2026-2028)
• Tegen 2028 het aantal opvangplaatsen verhogen door 6 nieuwe gezinslocaties te openen (2026-2028)
• Implementatie BOA-decreet (2025-2026)

Wat kost het?

• Kindvriendelijke gemeente: we voorzien jaarlijks 2.000 euro voor begeleiding door Bataljong en ondersteunende acties (actie PC1-01-01)
• Kinderopvang tot 3 jaar (actie PC1-01-03)
  • Budgettair starten we met 2 locaties in 2026-2027, met per locatie 15.000 euro huur/jaar en 5.000 euro voor de inrichting.
  • Bij volgende meerjarenplanaanpassingen evalueren we of er bijsturingen nodig zijn (de budgettaire impact hangt immers sterk af van de eventuele noodzaak om zelf woningen te moeten huren).
• BOA-decreet (actie PC1-01-04):
  • We stappen in op het BOA-decreet per 01.09.2026. In de periode 2027-2030 beschikken we over een Vlaamse jaarlijkse structurele subsidie van 811.393 euro. Met deze subsidies moeten we de erkende aanbieders financieren en buitenschoolse opvang en activiteiten faciliteren. Hiervoor maken we in 2026 erkenningskaders op.
  • Vanaf 2032 dalen de subsidies tot 564.604 euro, een daling van 30,4 %. In 2031 is nog een verrekening voorzien die tijdelijk overbruggend werkt
  •  De aangekondigde structurele daling van de middelen vanaf 2032 maakt dat beleidskeuzes en prioritering nu noodzakelijk zijn: we moeten een duurzaam, financieel houdbaar en kwaliteitsvol aanbod garanderen.
• Site Kinderkasteeltje: er is in 2025-2026 in totaal 3.218.617 euro voorzien, hiervan neemt jeugdzorg Don Bosco 860.500 euro op zich.
• Er zijn nog geen middelen voorzien voor het aangekondigde Masterplan Kinderopvang van Vlaanderen– de nodige middelen zullen worden ingeschreven in het meerjarenplan als er meer duidelijkheid is vanwege de Vlaamse regelgever.

Ons plan

We willen een ouderenvriendelijke gemeente zijn, die actief ouder worden stimuleert en waar we inspelen op de noden en behoeften van ouderen. Focuspunten zijn enerzijds een aangepaste communicatiestrategie en anderzijds investeren in residentiële ouderenzorg.

Toelichting acties 2026

Communicatiestrategie voor ouderen

In 2026 bereiden we de publicatie van een ouderengids in 2027 voor.

Residentiële ouderenzorg

We blijven inzetten op ouderenzorg op de huidige sites van de woonzorgcentra. We investeren met het oog op de realisatie van de globale langetermijnvisie op ouderenzorg in de nieuwe fusiegemeente Nazareth-De Pinte.

• Een woonzorgcentrumfunctie op de site Scheldevelde: een woonzorgcentrum dat zich hoofdzakelijk op ouderen met een zwaardere zorgbehoefte richt.
• Op de site Wielkine evolueren we naar een woonzorgdorp, gericht op ouderen met een lage zorgbehoefte. Men kan nog zelfstandig wonen, maar met beperkte ondersteuning.

Samenwerken met partners: Zorgband Leie en Schelde

Zorgband Leie en Schelde is een belangrijke partner bij de realisatie van ons ouderenbeleid, met onder meer de uitbating van:

• WZC Scheldevelde en WZC Wielkine
• Serviceflats Herfstdroom
• LDC de Verbinding
• Thuiszorgdiensten zoals een buurtrestaurant, poetshulp, ergotherapie aan huis, Minder Mobielen Centrale, karweidienst

Mijlpalen 2025-2031

 Communicatiestrategie ouderen

• Publicatie ouderengids (2027, daarna om de 2 jaar updaten)
• Jaarlijkse terugkerende acties
  • Minimum 3 keer per jaar een aangepaste folder of brochure verspreiden
  • Maandelijkse opmaak van de GANS (aangepaste krant in grootlettertype voor ouderen, verspreid door vrijwilligers)
• Residentiële ouderenzorg
  • Studiefase, ontwerpen en omgevingsvergunning site Scheldevelde (2025-2028)
  • Start uitvoering op site Scheldevelde: vanaf 2029

Wat kost het?

Communicatiestrategie ouderen

Uitgaven voor drukwerk (actie PC1-02-01)

Zorgband Leie en Schelde - investeren in ouderenzorg.

De dotatie aan de Zorgband omvat zowel exploitatie als investeringen. Met betrekking tot investeringen:

• Serviceflats Herfstroom: in 2029 wordt de opstalvergoeding aan Care Properties betaald ten bedrage van  1 355 768 euro.
• Site Scheldevelde:
  • Zorgband Leie en Schelde doet de investering voor de nieuwe site conform de statuten: 40 % eigen financiering (intresten en aflossingen via werkingssubsidie), 60 % investeringstoelage lokaal bestuur. De omgevingsaanleg komt 100% ten laste van het lokaal bestuur via een investeringstoelage.
  • Omdat de totale kost voor de uitvoering van het project nog niet duidelijk is, werden de investeringskredieten in uitvoering voor 14.170.223 euro als volgt voorzien in het meerjarenplan 2026-2031:  
    
    • Eigen  financiering  (40 %): € 9 026 215
    • Investeringstoelage lokaal bestuur (60 %, 100% omgeving): € 5 144 000
  • Ook in de volgende legislatuur zullen nog bijkomende uitvoeringskredieten voorzien moeten worden.

Ons plan

We nemen drempels weg zodat iedereen aan de samenleving kan participeren. We besteden in het bijzonder aandacht aan nieuwkomers en inwoners met een migratieachtergrond.

Toelichting acties 2026

De bib: drempels wegnemen door taalinclusie en e-inclusie

• In samenwerking met de scholen en huiswerkbegeleiders gaan we leesachterstand bij kinderen tegen. We doen dit met hulp van vrijwilligers die bij de kinderen thuis voorlezen en/of samen lezen. We starten dit op vanaf het schooljaar 2026-2027.
• Boekstart: op verschillende momenten tijdens de voorschoolse leeftijd, geven we ouders met jonge kinderen een boekenpakket met informatie over voorlezen cadeau. We breiden dit nu ook uit naar peuters.

Participatie- en netwerktraject voor nieuwkomers

Oproep 60 in het kader van Oproep 41 (WSE-project Europa) binnen het netwerk van de referentieregio Gent (19 gemeenten, zonder Gent)

Via dit project ondersteunen we de inburgering van nieuwkomers door het opzetten van een participatie- en een netwerktraject, met acties m.b.t.

• Beeldvorming: het creëren van een positief draagvlak en een genuanceerd beeld van inburgeraars.
• Het ondersteunen van alle betrokken partners en het creëren van een netwerk, onder meer door buddywerking en het aanbod uit te breiden op ikdoemee.be.
• Een warm onthaal en toeleiding vanuit het lokaal bestuur.

Samenwerken met partners: vzw De Kruk

VZW De Kruk ondersteunt gezinnen met een inkomen dat lager is dan de armoedegrens, door een maandelijkse voedselbedeling door vrijwilligers. Het lokaal bestuur voorziet in administratieve ondersteuning en een depot om het materiaal op te slaan.

In 2026 onderzoeken we of er bijkomende maatregelen nodig zijn voor een voedselveilige opslag en verdeling van de goederen, en welke de mogelijkheden zijn om uit te bouwen naar een ‘sociale kruidenier’.

Mijlpalen 2025-2031

• Jaarlijks terugkerende initiatieven:
  • E-inclusie: Digiclub met een maandelijks spreekuur, Digiclubworkshops, lezingen...
  • Babbelbib en Praatcafé: samen lezen en Nederlands oefenen met anderstaligen
  • Boekstart voor kleuters
• Participatie- en netwerktraject voor nieuwkomers
  • Buddywerking uitbreiden (2025-2026) 

Wat kost het?

• De inclusie-initiatieven van de bibliotheek zitten vervat in de gewone werkingsbudgetten (gelijkblijvend beleid).
• Er is jaarlijks 2.000 euro voor het participatie- en een netwerktraject voor nieuwkomers.
• Voor vzw De Kruk is een jaarlijkse nominatieve subsidie voorzien van 4.000 euro. In 2026 voorzien we extra krediet voor een voedselveilige opslag en verdeling van goederen.

Ons plan

Samen met partners voeren we een lokaal geïntegreerd gezinsbeleid zodat alle kinderen zonder drempels kunnen opgroeien.

Toelichting acties 2026

Huis van het Kind

Binnen de werking van het Huis van het Kind focussen we op kwetsbare gezinnen om daar het verschil te kunnen maken. We doen dit door:

• Het nemen van integratie-bevorderende maatregelen bij kinderen die opgroeien in een kwetsbare situatie:
  • We werken een aanbod van studie- en gezinsondersteuning uit voor alle scholen in Nazareth-De Pinte.
  • We maken van ‘Ieder kind een taalheld’: samen met partners nemen we initiatieven die focussen op taalverwerving- en -ontwikkeling.
• Het uitbouwen van het lokaal samenwerkingsverband Huis van het Kind om te komen tot een laagdrempelig, gezinsondersteunend en kindvriendelijke aanbod.
  • We starten met thematische werkgroepen.
• Als pleegzorggemeente Nazareth-De Pinte op een duurzame wijze pleegzorg bekend te maken.
  • We organiseren een informatiesessie rond meeleefgezinnen.

Kinderarmoede bestrijden

• In samenwerking met vzw Feestvarken verdelen we verjaardagspakketten voor kansarme kinderen tussen 3 en 12 jaar over het gehele grondgebied.
• We herwerken het reglement ‘participatie en sociale activering’.
• We ondernemen acties m.b.t. gezonde en budgetvriendelijke voeding voor kansarme gezinnen

Mijlpalen 2025-2031

• Uitbreiding Pleegzorggemeente naar het volledige grondgebied Nazareth-De Pinte (2025)
• Jaarlijks terugkerende acties
  • Verjaardagspakketten vzw Feestvarken
  • Toegankelijke huiswerkbegeleiding i.s.m. Rode Kruis en vzw Uilenspel
  • Bedankingsontbijt voor alle pleeggezinnen tijdens de Week van de Pleegzorg

Wat kost het?

• De initiatieven van het Huis van het Kind zitten vervat in de gewone werkingsbudgetten (gelijkblijvend beleid).
• Er is jaarlijks 12.760 euro voorzien om kinderarmoede te bestrijden (actie PC2-02-02)

Ons plan

Vanuit de inclusie-gedachten nemen we fysieke, sociale, financiële ... hindernissen weg zodat zoveel mogelijk inwoners kunnen deelnemen aan het sociale leven.

Toelichting acties 2026

De UiTPAS

We implementeren de UiTPAS met kansentarief zo breed mogelijk om mensen met een beperkt budget een gelijke kans te geven om deel te nemen aan vrijetijdsactiviteiten.

Bovenlokaal netwerk Vrijetijdsparticipatie

We schakelen over van een lokaal netwerk vrijetijdsparticipatie naar een bovenlokaal netwerk met als doel de participatiedrempels voor personen in armoede op het vlak van cultuur, jeugdwerk en sport aan te pakken.

Fysieke toegankelijkheid

In 2026 promoten we o.m. de werking van het Iedereen Mee Busje bij een breder publiek.

Mijlpalen 2025-2031

• Jaarlijks terugkerende acties
  • Werking Rap Op Stap kantoor (inclusief groepsuitstap)
  •  Werking Iedereen Mee Busje
  • Minimum 1 project en/of oplossing dat de toegankelijkheid van gebouwen, dienstverlening, vrijetijdsbesteding, … verbetert voor personen met een handicap.

Wat kost het?

• Uitgaven en ontvangsten m.b.t. de UiTPAS (actie PC2-03-01).
• Uitgaven en ontvangsten m.b.t. Rap Op Stap kantoor (actie PC2-03-02)
• Uitgaven en ontvangsten m.b.t. Iedereen Mee Bus (actie PC2-03-03)

Ons plan

Een sterke sociale cohesie ontwikkelt zich voor een groot deel op buurtniveau en de lokale besturen kunnen dit stimuleren. Dit kan onder andere door het voeren van een positief beleid dat buurtinitiatieven aanmoedigt en ondersteunt, door het geven van advies en financiële stimulansen, door het samenbrengen van mensen …. Daarnaast wil het lokaal bestuur actiever naar de inwoner toegaan en outreachend werken.

Toelichting acties 2026

Samen sterk voor een verbonden buurt

• We creëren een verbonden buurt rond het skatepark te Eke. We brengen lokale partners in de buurt van het skatepark samen om kennis te maken en samen te werken aan een duurzame, zorgzame plek.
• We implementeren de buurtapp van Give A Day om buurtzorg te bevorderen.
• We onderzoeken
  • De mogelijkheid van een antennepunt van LDC De Verbinding in De Pinte.
  • Welke locaties/buurten in aanmerking komen om een ‘verbonden buurt’ te creëren.

Een netwerk van wijkambassadeurs

We ontwikkelen een kader voor wijkambassadeurs, waarin we bepalen:

• De rol en taken van de wijkambassadeur
• Het profiel van de wijkambassadeur
• Welke ondersteuning we voorzien vanuit het lokaal bestuur.
• Hoe we maximaal kunnen voortbouwen op bestaande initiatieven

Op basis hiervan maken we een stappenplan voor de implementatie.

Mijlpalen 2025-2031

• Verbonden buurt rond het Skatepark te Eke (2025-2026)
• Antennepunt LDC De Verbinding in De Pinte (2026)

Wat kost het?

Er is 6.250 euro voorzien voor het ontwikkelen van buurtinitiatieven en de wijkambassadeurs (actie PC3-01-01)

Ons plan

Via diverse tools en methodieken ondersteunen, stimuleren en waarderen we de inzet van vrijwilligers, binnen een duidelijk kader.

Toelichting acties 2026

Kader voor vrijwilligerswerk

We maken een vrijwilligerskader op voor Nazareth-De Pinte

Vrijwilligersplatform

Via een vrijwilligersplatform maken we vraag en aanbod van mogelijk vrijwilligerswerk in Nazareth-De Pinte zichtbaar en bekend.

In 2026 implementeren we de vrijwilligersmodule ‘Give A Day’ door interne opleidingen, externe bekendmaking en promotie, …

Vrijwilligerskorps

We richten een vrijwilligerskorps op om de weerbaarheid en paraatheid bij noodsituaties te versterken door de waardevolle vaardigheden, het engagement en de motivatie van inwoners op een gecoördineerde manier inzetbaar te maken.

Buddywerking

We willen een structurele buddywerking opzetten waarbij vrijwilligers (buddy’s) kwetsbare inwoners ondersteunen bij diverse aspecten van het dagelijkse leven – van praktische hulp tot sociale betrokkenheid.

In 2026 maken we een plan van aanpak m.b.t. buddywerking binnen het Sociaal Huis.

Mijlpalen 2025-2031

• Organisatiebrede uitrol ‘Give A Day’ in de nieuwe fusiegemeente (2025-2026)
• Vrijwilligerskorps: goedkeuring gemeenteraad (2025)
• Jaarlijks terugkerende acties
  • Vrijwilligersfeest voor vrijwilligers lokaal bestuur (even jaren).
  • In de bloemetjes zetten van verdienstelijke inwoners van de gemeente (oneven jaren).

Wat kost het?

• Onder dit actieplan staan de uitgaven voor het vrijwilligersplatform en voor de vrijwilligersfeesten.

De vergoedingen voor vrijwilligers bevinden zich in het gelijkblijvend beleid (onder budgetten team HRM, actieplan GS6-01)